Vpliv UI na odpuščanje zaposlenih

[Virtual Presenter] Ravnanje Z Ljudmi Pri Delu · Ul Seb · 2025/26 Vpliv umetne inteligence na odpuščanje zaposlenih Zaznave ogroženosti, nadomestljivosti in sprememb kadrovskih praks 8 polstrukturiranih intervjujev 8 različnih panog 3 raziskovalna vprašanja Rok oddaje: 22. 5. 2026.

[Audio] 01 · Zakaj Je Tema Aktualna »Ali me bo tehnologija zamenjala?« Preteklost Umetna inteligenca se pojavlja v vsakdanjem življenju in vse bolj vpliva na strukturo trga dela. Ni le orodje — postaja sistem, ki preoblikuje poklice. Fizična zamenjava Stroji zamenjali telesno delo. Meja med strojem in človekom bila jasna. Danes Strah zaposlenih ni nesmiseln, ampak je odraz realnih sprememb, kjer algoritmi postajajo pomembnejši od tradicionalne zvestobe. Kognitivna zamenjava UI prevzema analitično in kreativno delo. Meja je zabrisana. Patel idr., 2024 Vprašanje Psihološki vpliv Strah, negotovost in kadrovske spremembe — kako to doživljajo zaposleni?.

[Audio] 02 · Teorija · Brougham & Haar (2018) Koncept STARA Smart Technology · Artificial Intelligence · Robotics · Algorithms 🧠 ⚡ 👁 Razvrednotenje znanja Tehnostres Algoritmični nadzor Namesto šefa ocenjuje algoritem. Vsaka minuta manjše produktivnosti je zabeležena. Analitične sposobnosti postanejo nepomembne. Delavec se počuti kot zamenljiv del stroja. Nenehen pritisk učenja novih orodij. Kadrovske službe to zahtevajo kot pogoj za ohranitev. »Zaposleni, ki verjamejo, da bo njihovo delo nadomestila S-T-A-R-A tehnologija, poročajo o nižji stopnji zadovoljstva pri delu in slabšem psihičnem blagostanju.« Brougham & Haar, 2018, str. 251.

[Audio] 03 · Dejstva · Bcg Global Workforce Survey, 2025 Zamrznitev zaposlovanja Podjetja ne odpustijo, ampak preprosto ne zaposlijo nadomestila. Delo prevzame UI ali se razdeli med ostale. 46% Višanje norm učinkovitosti UI postavi standard hitrosti. Kdor ne dohaja algoritma, je odpuščen zaradi »nizke učinkovitosti«. zaposlenih v (A I ) podjetjih se počuti menj varnih kot pred uvedbo umetne inteligence Digitalni odtis (Duggan, 2025) Sistemi beležijo aktivnost v Slacku, Jiri... Xsolla: algoritem predlagal odpoved za 400 zaposlenih. Ključno: Vpliv UI je tih in postopen — ne masovna odpuščanja..

[Audio] 04 · Metodologija · Naša Raziskava 3 raziskovalna vprašanja Kako UI in avtomatizacija spreminjata delovne naloge in potrebo po zaposlenih? R-V-1 Dopolnjuje ali nadomešča? Zmanjšuje se potreba po ljudeh? Kako zaposleni zaznavajo UI pri kadrovskih odločitvah ter pravičnost procesov? R-V-2 Zaupanje v podjetje. Pošteno odločanje z algoritmom? Kako se vpliv UI na odpuščanje razlikuje med različnimi dejavnostmi? R-V-3 Kje so spremembe že opazne? Kje so zaposleni bolj ogroženi? Metoda: polstrukturirani intervjuji · Vzorec: 8 intervjuvancev, min. 5 let izkušenj · Pristop: interpretativna kvalitativna analiza.

[Audio] 05 · Vzorec · 8 Intervjuvancev 8 panog · raznolik vzorec Arhitekt Direktor Ing. elektrotehnike Živilski tehnolog Arhitektura Inv. projektiranje Telekomunikacije Nadzor hrane 7 let · maj. pod. 30 let · maj. pod. 27 let · vel. pod. 25 let · vel. pod. Finančni referent Tiskar DevOps inženir Tehnolog procesov Kadrovske storitve Tiskarstvo Informac. tech. Farmacija (Novartis) 20 let · sre. pod. 5 let · mikro pod. 6 let · sre. pod. 5 let · vel. pod. Intervjuji so trajali 15–30 minut · osebno ali prek spleta · z zagotovilom anonimnosti.

[Audio] 06 · Rezultati · Ključne Ugotovitve Kaj smo ugotovili iz intervjujev UI kot orodje, ne zamenjava Človeški nadzor nujen pri HR ✓ ✓ 5 večini org. — arhitektura, IT, farmacija, telekomunikacije — UI deluje kot pomoč, ne zamenjava. Vsi intervjuvanci soglasno: UI ima podporno vlogo pri kadrovskih odločitvah, ne končne besede. Tiho krčenje delovnih mest Regulirane panoge varnejše ! ✓ Direktor: »Tisto, kar je opravilo 5 ljudi, zdaj opravi 1.« — Mehak prehod brez formalnih odpuščanj. Farmacija in telekomunikacije: strogi standardi in fizična infrastruktura ohranjata potrebo po človeku. ! Storitveni sektor bolj ogrožen ✓ Velikost podjetja vpliva Kadrovske storitve: »UI bi korenito posegla na to področje,« ker gre za izmenjavo informacij. Telekom, Novartis = sistematična UI. Manjša podjetja = individualna iniciativa zaposlenih..

[Audio] 07 · Analiza · Stopnja Ogroženosti Po Panogah Stopnja ogroženosti po panogah Visoka Ogroženost Srednja Ogroženost Nizka Ogroženost Kadrovske storitve Informacijske technologije Farmacija 85% 55% 20% Izmenjava informacij → UI delno že nadomešča referente Junior profili ogroženi, senior ostajajo Stroga regulativa, odgovornost do pacientov Inv. projektiranje Arhitektura Telekomunikacije 75% 40% 25% 1 oseba z UI = nekdanje delo 5 zaposlenih Pohitri vizualizacije, ne nadomesti projektiranja Kompleksna infrastruktura zahteva fizično prisotnost.

[Audio] 08 · Priporočila Za Organizacije 5 ukrepov za odgovorno uvajanje UI Transparentno uvajanje Zaposleni morajo razumeti zakaj prihaja nova tehnologija. Nejasnost povzroča strah, transparentnost gradi zaupanje. Človeška zadnja beseda pri HR UI = analiza in pregled, ne končna odločitev. Pravičnost in sočutje sta pri odpuščanju nenadomestljiva. Usposabljanje — ne le za tehnične profile Administrativni in storitveni profili prav tako potrebujejo znanje o novih orodjih. Upoštevanje posebnosti panoge 5 farmaciji je človeški nadzor nujen. 5 adm. okoljih preprečiti tiho krčenje brez komunikacije. UI ≠ orodje za zniževanje stroškov Kratkoročno privlačno, dolgoročno spodjeda zaupanje. Cilj: razbremeniti zaposlene za zahtevnejše delo..

[Audio] 09 · Zaključek UI preoblikuje — ne ukinja čez noč Odpor do UI ni neizogiben — povzroča ga način uvajanja. Organizacije, ki bodo uvajale pregledno, ohranjale človeški nadzor in vlagale v usposabljanje, bodo gradile zaupanje in učinkovitejše delovno okolje. 46% Transparentnost intervjujancev 8 različnih panog zaposlenih se počuti manj varnih = ključ do zaupanja pri uvajanju UI Ravnanje z ljudmi pri delu · UL SEB · 2025/2026.